學會論述
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做好學會工作需要注意的幾個問題
信息來源：吉林省林學會 時間：2005-09-10
王志新
新的形勢和任務(wù)給學會工作提出了新的要求?？偨Y(jié)近幾年從事學會工作的經(jīng)驗，覺得做好當前學會工作應當注意把握好這樣幾個問題：
第一，必須把組織開展活動作為各級林學會首選的工作方式?；仡^看吉林省林學會近期的工作，一條重要經(jīng)驗就是開展活動，靠活動，活躍學會的學術(shù)氣氛，增強林學會組織的吸引力、凝聚力、向心力，使廣大會員深深地感受到林學會組織的存在和不可替代的地位與作用?？梢哉f活動是各級學會組織發(fā)揮作用的重要載體，是保持其長久生命力的有效途徑。但應當看到的是，盡管省級林學會的活動開展得有聲有色，而市、縣兩級林學會的活動常常表現(xiàn)得很不平衡，有的學會甚至一年到頭不搞活動。吉林省林學會近期組織了幾次大的活動，市、縣兩級尤其是縣一級參加得不平衡。這說明什么問題？說明各地對學會工作的重視程度參差不一。應當說，活動是各級林學會組織的生命，組織活動是各級林學會的天職，如果你自身組織活動有困難，那么可以考慮參加上級學會組織的活動。自己不組織，上級組織的活動又不參加，硬是在那里放挺，久而久之不把學會組織拖垮搞黃才怪。有人可能要說，誰不想搞活動啊，可經(jīng)費哪來？應當看到，經(jīng)費困難是目前學術(shù)性社團組織面臨的共同難題。可是，光在那里喊“難”，“難”就能跑嗎？問題就能解決嗎？經(jīng)費就有了嗎？還是要靠自己想辦法、找出路。除了大膽向掛靠單位伸手要以外，必須千方百計搞創(chuàng)收，絞盡腦汁，不遺余力，努力夯實學會工作的物質(zhì)基礎(chǔ)。
第二，必須堅持用改革的辦法解決學會面臨的困難。改革是學會生存與發(fā)展的出路所在。學會組織目前面臨的各種困難，都只能通過改革的辦法來解決。著重強調(diào)三個觀點：一個是必須堅決克服“等”的思想。過去人們常說的一個觀點是不能“等、靠、要”。對于這個問題，應當分開來看?！暗取笔遣豢扇〉模瑢W會的事業(yè)不能等，各項工作沒法等，如果誰只是站在那一味地喊苦叫難，怨天尤人，而不去想辦法、找出路，那么他是不可能有所成就的，更不能成為一個有出息的人。但“靠”和“要”則應當辨證地對待。目前的學會組織，幾乎全都掛靠在同級政府部門，大都不具有獨立的法人資格，其宗旨和核心任務(wù)是為行業(yè)中心工作服務(wù)，應當說是有中國特色的學術(shù)團體。因此，至少在現(xiàn)階段，還必須得“靠”，緊緊依靠當?shù)卣块T，靠得越緊就越好開展工作，就越能得到重視和支持，就越有前途。由此說開來，該要的也必須得要，要讓學會組織發(fā)揮作用，就得給學會創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件，包括辦公場所、活動經(jīng)費、設(shè)施設(shè)備等等，否則拿什么去開展工作。歸根到底一句話：可以靠，可以要，但就是不能等。另一個是必須牢固樹立“經(jīng)營學會”的理念。社會發(fā)展到今天，傳統(tǒng)體制受到強烈沖擊，使原本就很困難的學術(shù)性社團更加舉步為艱，學會的生存和發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。在這種形形下，是逆勢硬挺還是順勢而為，成為擺在各級學會面前的重大課題。硬挺不是辦法，尋求才有出路。各級學會都應當從“活動學會”、“管理學會”的觀念中走出來，牢固樹立“經(jīng)營學會”的理念，努力加強林學會自身的能力建設(shè)。說白了，就是要把學會當成一種資源來開發(fā)，作為一種資源來經(jīng)營。各級學會都要大力開展經(jīng)營開發(fā)等創(chuàng)收活動，只要政策、法規(guī)允許，只要取得了合法、有效的許可，什么掙錢就經(jīng)營什么，什么見效快就搞什么，通過創(chuàng)收積累資金，提升自我救助能力，為林學會的生存和發(fā)展奠定經(jīng)濟基礎(chǔ)。學會的各級干部都必須進一步解放思想，既要精通管理，更要學會經(jīng)營，千方百計地增加收入，逐步形成多元化的經(jīng)費來源格局，使學會能夠在走向市場中立于不敗之地。再一個是必須切實增強社會化服務(wù)職能的承接意識。發(fā)展社會化服務(wù)體系，將一些與人民群眾息息相關(guān)的社會化職能交由社會化服務(wù)組織來做，是建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制的客觀要求，也是社會變革和進步的必然趨勢。各級學會作為重要的社會力量，應當是社會化職能的理想承接者。這不僅是由學會所具有的社團性質(zhì)決定的，也是發(fā)達國家社會分工的通行做法，更是學會自身生存、發(fā)展的現(xiàn)實選擇。對此，各級學會必須超前認識，并做好超前準備，不失時機地把自身有能力接受的社會化職能承接過來，逐步調(diào)整社會定位，不斷完善自身功能，確立新的價值取向，以一個全新的社會成分和社團形象去面對社會、適應社會，求得生存、謀取發(fā)展。在這方面，吉林省林學會已經(jīng)做了一些嘗試，從去年開始，承接了林業(yè)行業(yè)科技獎勵職能和對外林業(yè)技術(shù)交流職能，今年又承接了林業(yè)實用技術(shù)培訓職能，下一步還想在森林認證、技術(shù)推廣等方面做些探索。各級學會也應當認真開展研究和探索，爭取在可能的范圍內(nèi)有所作為。
第三，必須高度重視各級林學會組織的自身建設(shè)。一是切實加強秘書長素質(zhì)建設(shè)。從這幾年的工作經(jīng)驗和切身體會來說，學會工作的好壞，主要取決于秘書長，取決于秘書長的素質(zhì)。雖然學會是專家、學者云集的地方，但也不要求秘書長必須是專家，而要求秘書長必須是實干家，是事業(yè)心極強的組織者，不但要具備較強的組織協(xié)調(diào)能力、人際交往能力和文字綜合能力，更要具有強烈的事業(yè)心、責任感。作為行業(yè)學會的秘書長，必須想事、干事，既要說在嘴上，更要落實到行動上。特別是對上級學會安排部署的事情，一定要采取有效措施，落到實處，確保完成任務(wù)，決不能憑個人喜好辦事，自己愿意的就辦，不合自己意的就不辦，順手一丟，連下傳的工作都不做，致使上級學會的好多精神被莫名其妙地截留，出現(xiàn)“腸梗阻”。實際上，好多基層的同志，非?？释玫缴霞墝W會的活動信息，也十分渴望能參加上級學會組織的活動。必須十分嚴肅地指出，對上級學會的文件、會議精神和活動信息，下級學會必須原原本本地向基層傳達，直到每一名會員。為了暢通上下溝通渠道，上級學會也將適當擴大發(fā)文范圍，一些重要公文將直發(fā)到基層。二是切實加強學會機構(gòu)建設(shè)。必要的機構(gòu)是開展工作的前提。在市場經(jīng)濟的條件下，不要求每個地方和單位都設(shè)專門的學會機構(gòu)，但必須有機構(gòu)，哪怕是掛靠在某一科室；不要求設(shè)專職人員，但必須有人抓，哪怕是兼職人員。而且，一經(jīng)確定之后，輕易不要變來變?nèi)?，像“走馬燈”似的，應當盡量保持學會機構(gòu)和隊伍的相對穩(wěn)定性，進而保證學會工作的連續(xù)性。三是切實加強學會制度建設(shè)。學會要想認真履行職責，就必須從健全制度入手，切實規(guī)范學會工作，努力推進學會工作的制度化、規(guī)范化。就目前來說，當務(wù)之急是建立和完善理事會工作、組織工作、學術(shù)工作、學會活動等各項工作制度，并切實用制度規(guī)范工作。各級學會組織都應當切實發(fā)揮理事會的作用，到換屆的時候必須換屆，該開會時必須開會，使學會的工作真正走上健康發(fā)展軌道。
第一，必須把組織開展活動作為各級林學會首選的工作方式?；仡^看吉林省林學會近期的工作，一條重要經(jīng)驗就是開展活動，靠活動，活躍學會的學術(shù)氣氛，增強林學會組織的吸引力、凝聚力、向心力，使廣大會員深深地感受到林學會組織的存在和不可替代的地位與作用?？梢哉f活動是各級學會組織發(fā)揮作用的重要載體，是保持其長久生命力的有效途徑。但應當看到的是，盡管省級林學會的活動開展得有聲有色，而市、縣兩級林學會的活動常常表現(xiàn)得很不平衡，有的學會甚至一年到頭不搞活動。吉林省林學會近期組織了幾次大的活動，市、縣兩級尤其是縣一級參加得不平衡。這說明什么問題？說明各地對學會工作的重視程度參差不一。應當說，活動是各級林學會組織的生命，組織活動是各級林學會的天職，如果你自身組織活動有困難，那么可以考慮參加上級學會組織的活動。自己不組織，上級組織的活動又不參加，硬是在那里放挺，久而久之不把學會組織拖垮搞黃才怪。有人可能要說，誰不想搞活動啊，可經(jīng)費哪來？應當看到，經(jīng)費困難是目前學術(shù)性社團組織面臨的共同難題。可是，光在那里喊“難”，“難”就能跑嗎？問題就能解決嗎？經(jīng)費就有了嗎？還是要靠自己想辦法、找出路。除了大膽向掛靠單位伸手要以外，必須千方百計搞創(chuàng)收，絞盡腦汁，不遺余力，努力夯實學會工作的物質(zhì)基礎(chǔ)。
第二，必須堅持用改革的辦法解決學會面臨的困難。改革是學會生存與發(fā)展的出路所在。學會組織目前面臨的各種困難，都只能通過改革的辦法來解決。著重強調(diào)三個觀點：一個是必須堅決克服“等”的思想。過去人們常說的一個觀點是不能“等、靠、要”。對于這個問題，應當分開來看?！暗取笔遣豢扇〉模瑢W會的事業(yè)不能等，各項工作沒法等，如果誰只是站在那一味地喊苦叫難，怨天尤人，而不去想辦法、找出路，那么他是不可能有所成就的，更不能成為一個有出息的人。但“靠”和“要”則應當辨證地對待。目前的學會組織，幾乎全都掛靠在同級政府部門，大都不具有獨立的法人資格，其宗旨和核心任務(wù)是為行業(yè)中心工作服務(wù)，應當說是有中國特色的學術(shù)團體。因此，至少在現(xiàn)階段，還必須得“靠”，緊緊依靠當?shù)卣块T，靠得越緊就越好開展工作，就越能得到重視和支持，就越有前途。由此說開來，該要的也必須得要，要讓學會組織發(fā)揮作用，就得給學會創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件，包括辦公場所、活動經(jīng)費、設(shè)施設(shè)備等等，否則拿什么去開展工作。歸根到底一句話：可以靠，可以要，但就是不能等。另一個是必須牢固樹立“經(jīng)營學會”的理念。社會發(fā)展到今天，傳統(tǒng)體制受到強烈沖擊，使原本就很困難的學術(shù)性社團更加舉步為艱，學會的生存和發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。在這種形形下，是逆勢硬挺還是順勢而為，成為擺在各級學會面前的重大課題。硬挺不是辦法，尋求才有出路。各級學會都應當從“活動學會”、“管理學會”的觀念中走出來，牢固樹立“經(jīng)營學會”的理念，努力加強林學會自身的能力建設(shè)。說白了，就是要把學會當成一種資源來開發(fā)，作為一種資源來經(jīng)營。各級學會都要大力開展經(jīng)營開發(fā)等創(chuàng)收活動，只要政策、法規(guī)允許，只要取得了合法、有效的許可，什么掙錢就經(jīng)營什么，什么見效快就搞什么，通過創(chuàng)收積累資金，提升自我救助能力，為林學會的生存和發(fā)展奠定經(jīng)濟基礎(chǔ)。學會的各級干部都必須進一步解放思想，既要精通管理，更要學會經(jīng)營，千方百計地增加收入，逐步形成多元化的經(jīng)費來源格局，使學會能夠在走向市場中立于不敗之地。再一個是必須切實增強社會化服務(wù)職能的承接意識。發(fā)展社會化服務(wù)體系，將一些與人民群眾息息相關(guān)的社會化職能交由社會化服務(wù)組織來做，是建立和完善社會主義市場經(jīng)濟體制的客觀要求，也是社會變革和進步的必然趨勢。各級學會作為重要的社會力量，應當是社會化職能的理想承接者。這不僅是由學會所具有的社團性質(zhì)決定的，也是發(fā)達國家社會分工的通行做法，更是學會自身生存、發(fā)展的現(xiàn)實選擇。對此，各級學會必須超前認識，并做好超前準備，不失時機地把自身有能力接受的社會化職能承接過來，逐步調(diào)整社會定位，不斷完善自身功能，確立新的價值取向，以一個全新的社會成分和社團形象去面對社會、適應社會，求得生存、謀取發(fā)展。在這方面，吉林省林學會已經(jīng)做了一些嘗試，從去年開始，承接了林業(yè)行業(yè)科技獎勵職能和對外林業(yè)技術(shù)交流職能，今年又承接了林業(yè)實用技術(shù)培訓職能，下一步還想在森林認證、技術(shù)推廣等方面做些探索。各級學會也應當認真開展研究和探索，爭取在可能的范圍內(nèi)有所作為。
第三，必須高度重視各級林學會組織的自身建設(shè)。一是切實加強秘書長素質(zhì)建設(shè)。從這幾年的工作經(jīng)驗和切身體會來說，學會工作的好壞，主要取決于秘書長，取決于秘書長的素質(zhì)。雖然學會是專家、學者云集的地方，但也不要求秘書長必須是專家，而要求秘書長必須是實干家，是事業(yè)心極強的組織者，不但要具備較強的組織協(xié)調(diào)能力、人際交往能力和文字綜合能力，更要具有強烈的事業(yè)心、責任感。作為行業(yè)學會的秘書長，必須想事、干事，既要說在嘴上，更要落實到行動上。特別是對上級學會安排部署的事情，一定要采取有效措施，落到實處，確保完成任務(wù)，決不能憑個人喜好辦事，自己愿意的就辦，不合自己意的就不辦，順手一丟，連下傳的工作都不做，致使上級學會的好多精神被莫名其妙地截留，出現(xiàn)“腸梗阻”。實際上，好多基層的同志，非?？释玫缴霞墝W會的活動信息，也十分渴望能參加上級學會組織的活動。必須十分嚴肅地指出，對上級學會的文件、會議精神和活動信息，下級學會必須原原本本地向基層傳達，直到每一名會員。為了暢通上下溝通渠道，上級學會也將適當擴大發(fā)文范圍，一些重要公文將直發(fā)到基層。二是切實加強學會機構(gòu)建設(shè)。必要的機構(gòu)是開展工作的前提。在市場經(jīng)濟的條件下，不要求每個地方和單位都設(shè)專門的學會機構(gòu)，但必須有機構(gòu)，哪怕是掛靠在某一科室；不要求設(shè)專職人員，但必須有人抓，哪怕是兼職人員。而且，一經(jīng)確定之后，輕易不要變來變?nèi)?，像“走馬燈”似的，應當盡量保持學會機構(gòu)和隊伍的相對穩(wěn)定性，進而保證學會工作的連續(xù)性。三是切實加強學會制度建設(shè)。學會要想認真履行職責，就必須從健全制度入手，切實規(guī)范學會工作，努力推進學會工作的制度化、規(guī)范化。就目前來說，當務(wù)之急是建立和完善理事會工作、組織工作、學術(shù)工作、學會活動等各項工作制度，并切實用制度規(guī)范工作。各級學會組織都應當切實發(fā)揮理事會的作用，到換屆的時候必須換屆，該開會時必須開會，使學會的工作真正走上健康發(fā)展軌道。
*此文刊于《吉林林業(yè)科技》2005年大連研討會?？?/FONT>
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